Selbstreflexion zum Führungsverhalten

Bitte bewerten Sie die nachfolgenden Fragen als Selbsteinschätzung

5 = trifft voll auf mich zu

4 = trifft eher auf mich zu

3 = trifft bedingt auf mich zu

2 = trifft eher nicht auf mich zu

1 = trifft nicht auf mich zu

Entscheidungsfindung sorgt dafür, dass die Ressourcen leistungsorientiert eingesetzt werden. Sie kann eine einsame Entscheidung sein, bei der die Führungskraft die alleinige Verantwortung trägt, oder von einem oder mehreren Mitarbeitern mit getragen werden. Oder alle im Team sind an ihr beteiligt.

Aussage 1: Ich suche Entscheidungen, die gute Mitarbeiterbeziehungen fördern und andere dazu veranlassen, die Entscheidungen nach Möglichkeit für mich zu treffen.

Aussage 2: Ich lege großen Wert auf durchdachte Entscheidungen. Ich suche den Beitrag Anderer und arbeite auf allgemeines Verständnis und breite Zustimmung hin.

Aussage 3: Ich lege großen Wert darauf, selbst zu einer Entscheidung zu kommen, und lasse mich selten von Anderen beeinflussen.

Aussage 4: Ich überlasse Entscheidungen Anderen.

Aussage 5: Ich suche nach Entscheidungen, die durchführbar, wenn auch nicht immer perfekt sind. Wichtig ist, dass meine Mitarbeiter das Gefühl haben, an der Entscheidung teilzunehmen.

Hier geht es um das Eintreten für die eigene Überzeugung. Vielleicht haben Sie eine feste Überzeugung, riskieren aber lieber nicht, Position zu beziehen. oder Sie legen sich aus dem einfachen Grunde nicht fest, weil Sie keine eigene Überzeugung haben, oder Sie unterstützen eine bestimmte Meinung, weil Sie gegen einen Anderen sind, oder Sie wollen in der Sache gewinnen.

Aussage 1: Ich äußere meine Überzeugung sehr vorsichtig und versuche Anderen entgegen zu kommen.

Aussage 2: Ich stehe hinter meiner Überzeugung, weil ich weiß, dass ich Recht habe. Gegenteilige Ansichten versuche ich zu widerlegen.

Aussage 3: Ich akzeptiere andere Überzeugungen so oft wie mögllich, selbst wenn ich insgeheim Vorbehalte habe. Meiner Ansicht nach ist es besser, kooperativ zu sein, als Recht zu haben.

Aussage 4: Ich finde es wichtig, meine persönlichen Überzeugungen zu äußern, damit andere wissen, was ich denke. Ich bin bei besseren Ideen bereit, meine Meinung zu ändern.

Aussage 5: Ich behalte meine Meinung in der Regel für mich, reagiere aber auf Fragen. Ich enthülle selten meine persönlichen Überzeugungen.

Bei unterschiedlichen Ansichten ist ein Konflikt unvermeidlich. Ein Konflikt kann entweder destruktiv oder kreativ und konstruktiv sein, je nachdem wie er gehandhabt wird. Wenn Sie einen Konflikt aushalten und ihn in gegenseitigem Einverständnis lösen können, werden andere Menschen Sie respektieren. Die Unfähigkeit, konstruktiv mit Konflikten umzugehen, führt zu Respektverlust, vielleicht sogar zu Feindseligkeit und gegenseiter Ablehnung.

Aussage 1: Bei einem Konlfikt versuche ich, diesen abzuwürgen, oder meine Position zu zementieren.

Aussage 2: Wenn sich ein Konflikt abzeichnet, suche ich eine vernünftige Position, mit der jeder leben kann.

Aussage 3: Ich vermeide nach Möglichkeit jeden Konflikt. Wenn er sich abzeichnet, versuche ich, die Wogen zu glätten und den Zusammenhalt zu wahren.

Aussage 4: Ich verhalte mich neutral oder versuche, mich aus einem Konflikt völlig herauszuhalten.

Aussage 5: Wenn sich ein Konflikt abzeichnet, suche ich die Gründe, um ihn zu beheben.

Emotionen

Aussage 1:Bei Spannungen beherrsche ich mich, neige aber zu Ungedult, wenn die Dinge sich nicht von der Stelle bewegen wollen.

Aussage 2: Unter Spannungen fühle ich mich unsicher, welche Richtung ich einschlagen soll, um weiteren Druck zu vermeiden.

Aussage 3: Ich rege mich selten auf, schließlich lebt man nicht nur für das Unternehmen.

Aussage 4:Ich weiß, dass Spannungen Störungen verursachen und versuche deshalb immer auf nette und freundliche Art, die strittigen Punkte zu beseitigen.

Aussage 5: Wenn die Dinge nicht richtig laufen, werde ich ungeduldig und kurz angebunden. Ich verteidige meinen Standpunkt und kontere mit Gegenargumenten.

Informationsbeschaffung heißt nach Fakten und Informationen suchen. Wie viel Sie über Vorgänge im Unternehmen und Ihre Arbeit wissen, hängt wahrscheinlich davon ab, wie grünhdlich Sie sich informieren. Vielleicht ist Ihr Informationsbedürfnis nicht groß, oder Sie wollen soviel wie möglich über Ihre Arbeit erfahren.

Aussage 1: Ich halte mich stets auf dem Laufenden, um alles unter Kontrolle zu haben. Ich überprüfe alles Gehörte, um sicherzustellen ,dass andere keine Fehler machen.

Aussage 2: Ich informiere mich, wand andere Menschen über eine Sache denken. Damit orientiere ich mich, ob sich meine Vorstellungen im allgemeinen Rahmen befinden.

Aussage 3: Ich suche umnfassende Informationen, die ich überprüfe. Ich erbitte Ideen und Ansichten, die von meinen eigenen abweichen, und höre sie mir aufmerksam an. Durch Vergleiche mit anderen Ansichten überprüfe ich ständig meine eigenen Überlegungen.

Aussage 4: Ich suche Informationen, die alles in Ordnung erscheinen lassen. Um der harmonie willen stelle ich Gehörtes nicht gern in Frage.

Aussage 5: ich stelle selten Fragen. Gewöhnlich begnüge ich mich mit mehr oder weniger ungeprüft mit dem, was ich von anderen Menschen erfahre.

Initative ergreifen bedeutet Energie aufwenden, um Neues in die Wege zu leiten, Bestehendes zu beenden oder zu ändern. Man kann Initiatvie ergreifen oder sie unterlassen, auch dann, wenn andere Menschen, zum Beispiel Ihr Chef oder Ihre Mitarbeiter von Ihnen Taten sehen wollen.

Aussage 1: ich biete aktiv jede Hilfe und Unterstützung an.

Aussage 2: Ich treibe mich und meine Mitarbeiter zur Leistung an.

Aussage 3: Ich leiste gerade soviel, ujm über die Runden zu kommen. Ich der Regel ragiere ich auf die Anforderungen anderer Menschen.

Aussage 4: Ich strebe ein Gleichgewicht an zwischen zuviel und zuwenig und beschränke mich auf Bewährtes.

Aussage 5: Ich strenge mich kräftig an und meine Mitarbeiter folgen mir; wir bauen auf einem Verhältnis des Vertrauens und der gegenseitigen Unterstützung auf.